中長期経営計画「ONE RYODEN Growth 2029｜2034」

2025年度から2029年度の5か年を実行期間とする中長期経営計画「ONE RYODEN Growth 2029 | 2034」を策定いたしました。

「ONE RYODEN Growth 2029 | 2034」は、当社が100年企業となる2047年からのバックキャストの視点に加え、これまでの成果と課題を踏まえたフォアキャストの視点からも思考し、前中期経営計画である 「ICHIGAN2024」を第一次と捉え、2025年から始まる５年を第二次、2030年から始まる５年を第三次とし て、つながりのある計画としています。「ONE RYODEN Growth 2029 | 2034」では、新たなビジョンとして制定した「未来を共創するエクセレン トカンパニー」の実現に向け、企業活動を通じて、全てのステークホルダーと共に新たな価値を創出し続 けることで、「社会的価値」と「経済的価値」を両立させ、持続的な企業価値向上を実現すべく計画を着実 に実行してまいります。

2047年の「100年企業」を見据え、バックキャストの考え方から、人口動態やテクノロジーの変化など6つのメガトレンドを定義しました。不確実な時代の中で、全てのステークホルダーと共に価値を創出し、世界に誇れる企業へ進化し続けるために、ビジョンを再定義いたしました。

ビジョンの実現に向け、企業活動を通して社会課題の解決に取り組み、社会的価値と経済的価値を両立させることで持続的な企業価値の向上をめざすという考えのもと、当社グループが優先して取り組むべき6つのマテリアリティ（重要課題）を特定しました。

従来の課題発見・解決力に加え、新たに「価値創出」「価値提供」「価値循環」を強み（コアコンピタンス）として再定義いたしました。マテリアリティ解決を加速させる組織能力を実装し、発揮していきます。

事業創出会社への変革から成長へ
「事業創出会社」として成長を加速し、持続的な企業価値向上を目指します。

ビジョンの実現に向け、持続的な企業価値の向上を目指し、3つの強みの強化と6つの経営戦略を推進します。

財務目標

成長投資・株主還元