社員インタビュー 甲斐 達也

私は現在、事業開発部というところで新規事業、ビジネスモデルを創出するため、さまざまなプロジェクトを運営し、全体のマネジメントを行っています。
新規事業の定義は会社によって違いますが、RYODENの場合は現在の主な事業になっている卸売業にとらわれない新しい形で収益を得られる販売の方法を考えることを意味します。
基本的には自分でアイデアを創造して、事業化できるように仕組みづくりを整えるのですが、足がかりとなるものが全く無いのは難しいので既存の取り組みなどをうまく組み合わせて新しいサービスにする形が多いですね。

元々20代の頃に経営コンサルタントや起業をしたいという気持ちがありました。RYODENに入社してしばらくは日々の業務に忙殺され、忘れかけてしまっていたのですが、30代になってもう一度夢を追いかけたいという気持ちになり、経営の勉強をするために仕事以外の時間で学校や勉強会に行くなどの自己研鑽をしていました。
当時はぼんやりと独立するか社内で新規事業を立ち上げるか思い悩んでいた時期もありましたが、幸い当時の上司の協力やタイミングもあり、2020年頃から新規事業を立ち上げる環境と体制ができました。今はRYODENの次世代の柱を必ず作ると覚悟を決めて、刺激的な毎日を過ごしています。

AIとセンサーを組み合わせた新しいIoTサービスをやりたいと思っていたところに、ピースがピタッとはまりました。今では7つほどある当部のプロジェクトの中で一番先頭を走るサービスとして成長中で、今年は北米市場への参入を目指しています。

とにかく自由にやりたいことをできるのがRYODENの魅力です。社員も発想の柔軟性があり、みんな業務の中で新しい取り組みができないかを考えながら仕事をしていますので、これから入社される若手の方にもそのマインドを継承してもらいたいですね。